国航远洋集团

集团首次推行干部竞聘上岗

发布时间 :2013-03-27

2月1日，集团首次中层岗位公开竞聘会在上海举行，这是集团创新人力资源管理方式，推进并完善干部培养、选拔、任用机制的一次重要尝试。经过严格的资格审查，此次共有12人获得竞聘资格，共同角逐船管公司、船员公司6个岗位。

集团董事长兼总裁王炎平，常务副总裁王祖炎，副总裁薛勇、张轶、辜伟峰、韩青，总裁助理徐倪伟，船管公司总经理毛祥友、船员公司总经理朱仲良等领导作为评审参与此次竞聘会，集团全体中层干部旁听了此次竞聘会。竞聘评审组执行组长、集团副总裁张轶作了动员致辞，竞聘评审组组长、集团董事长兼总裁王炎平作了总结讲话。

按照评审规则，每位竞聘者可以演讲10分钟，评审组成员在10分钟内自由提问。各位竞聘者在演讲时满怀信心，充满了热情与激情，认真陈述了竞聘岗位的优势、阐述了对竞聘岗位的认识、分析了竞聘岗位的工作难点、大胆地提出了担任竞聘岗位的工作设想。作为集团首次公开竞聘，受到广大员工的普遍欢迎和好评，这从符合条件者的参与度和员工的关注度可见一斑。

此次将竞争机制引入干部选拔任用中，拓宽了选贤任能的渠道，旨在促使优秀人才脱颖而出，加大任用干部的透明度。在12名的竞聘者中，有多年从事船舶管理、船员管理，工作经验丰富的“老国航”；也有经验丰富，但是加入我们不久的“新国航”；更有一些80后的年轻人报名应聘。可以预见，由他们中的佼佼者担任集团中层岗位，我们的干部队伍将会增强活力，工作将会更有朝气和开创新局面。

张总要求集团中层岗位必须具备两项“关键职责”及四项“素质要求”。两项“关键职责”是指：1、在公司的战略目标下，带领本部门的团队执行或完成公司高层下达的任务、工作方案；2、根据战略要求，保证本部门所管辖的业务工作能正常运行、取得好的业绩，随时跟踪监控业务工作的开展情况，发现问题并及时解决。

张总要求的四项“素质要求”是指：1、业务发展素质：包含统率、执行、指导与监控、排除疑难、制度优化等。2、团队管理素质：主要包括沟通协调、激励、绩效导向、培养他人和识人用人等。3、自我管理素质：主要包括全局观念、学习发展、专业化、自我控制和激励等。4、基础素质：主要包括同理心、责任心、自信等要素。

王炎平总裁作了总结讲话，他说：我们在2012年曾拿出中能燃料、中船融资租赁、海峡高速三家公司的5个岗位公开竞聘，可惜没有1人报名。此次我们再次拿出船管公司、船员公司6个岗位公开竞聘。之所以采取公开竞聘的举措，是集团深化人事制度改革，进一步拓宽选人用人渠道的一项重要举措，目的在于导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，促进集团建设一支综合素质好、思想作风硬、业务水平高、执行能力强的中层管理骨干队伍。